Leistungspakete

LEAN
MANAGEMENT

In dem Lean Management Leistungspaket analysieren wir die Warenströme Schritt für Schritt unter den Aspekten Effizienz und Mehrwert für den Kunden.

Die Effizienz untersuchen wir datenbasiert anhand Kapazitäten und Durchlaufzeiten der einzelnen Prozessschritte um Engpässe und Entwicklungspotenziale zu identifizieren.

Im Sinne des Lean Managements setzen wir auf das Pull-Prinzip und holen uns zusätzliche Ressourcen und Know-how mit ins Boot, wenn dies auch tatsächlich benötigt wird.

Durch die Verankerung des Lean Management Ansatzes werden kontinuierlich Verbesserungen umgesetzt, Verschwendungen vermieden und dadurch ein nachhaltiger Logistikprozess gewährleistet.

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Ihre Herausforderungen

Unzureichende logistische Leistungsfähigkeit
Prozessschritte ohne Mehrwert für Kunden sind verankert in den historisch gewachsenen Strukturen
Steigende Kosten entlang der Supply Chain
Schwankende Liefertreue / Lieferqualität / Durchlaufzeiten
Workarounds statt Standardisierung und Harmonisierung
Hohe Lagerbestände
Lean Insellösungen (Anwendung Methoden ≠ Philosophie)

Unsere Lösungen

Step1

CONSULTING

Definition Handlungsfelder und Ziele

Step2

PLANNING

Wertstromanalyse ➝ Transparenz ➝ Ableitung Handlungsfelder und Erstellung eines Ablaufplans für Verbesserungsprojekte

Step3

EXECUTING

■ Etablierung und Weiterentwicklung von Lean Management und Verankerung vom KVP
■ Implementierung von Steuerungs-KPIs

WAREHOUSE
DESIGN

Der Bedarf einer neuen Lagerstruktur (Neubau oder Umbau des Bestandlagers) kann von vielen Einflussfaktoren getrieben werden.

Wichtig ist es alle zukünftigen Anforderungen, aber auch die Erfahrungen aus den Bestandstrukturen mit zu berücksichtigen, und diese Faktoren mit einer angemessenen Gewichtung in die neuen Materialströme zu integrieren.

Die langfristige Skalierbarkeit und Adaptierbarkeit der logistischen Leistungsfähigkeit ist dabei einer der wichtigsten Schwerpunkte.

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Ihre Herausforderungen

Wachsendes Volumen, Komplexitätserhöhungen und unzureichende logistische Leistungsfähigkeit
Signifikante Änderungen im Produktportfolio und Verschiebungen in der Lagerstruktur
Änderung der Vertriebskanäle (E-Commerce, B2B auf B2C) und dadurch bestehende Strukturen ineffizient (EPAL vs. Stück-Kommissionierung)

Unsere Lösungen

Step1

CONSULTING

SCM-Strategieplanung | Prognosen | Auslegungsparameter| Standortverifizierung mit Netzwerkmodellierung

Step2

PLANNING

■ Logistiktechnologie | Lagerlayout | LVS-Anforderungen
■ Entscheidungsvorbereitung

Step3

EXECUTING

Ausschreibungsverfahren Technologie und Bau | Projektimplementierung

Supply Chain Analytics

Die Warenströme der Supply Chain sind sehr gut messbar, wodurch auch eine enorme Menge an Daten entsteht.

Daten wie zum Beispiel Inbound und Outbound Laufleistungen, Füllmengen, Frequenzen oder innerhalb der Lagerstruktur Bestandsreichweiten, Durchlaufzeiten im Wareneingang-, ausgang, Kommissionierleistungen und vieles mehr.

Diese Daten sind mögliche Stellschrauben für Prozessoptimierungen, wenn sie angemessen ausgewertet und dargestellt sind.

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Ihre Herausforderungen

Datenvorbereitung: Zusammenstellung einer Datenbank entsprechend den verfügbaren Daten und der Analyseaufgabe. Falls erforderlich: Datenbereinigung, Imputation, Nutzung externer Datenquellen (z. B. Geodaten, Web Scraping).
Explorative Analyse: Identifizierung von Mustern in den Daten mithilfe von statistischen und Machine Learning-Methoden, anschließende Interpretation der Ergebnisse und Ermittlung der möglichen Ursachen.
Modellierung/ prädiktive Analytik: Prognosen, Simulationen und What-if-Analysen, um zu verstehen, was in Zukunft unter veränderten Bedingungen und in verschiedenen Geschäftsszenarien zu erwarten ist.
Visualisierung: Entwicklung interaktiver Dashboards und Berichte zur Unterstützung datenbasierter Entscheidungsprozesse.
Datenintegration: Erstellung eines Data Warehouse aus verschiedenen Datenquellen (z. B. aus Lagerverwaltungssystemen und ERP-Systemen), um die Nutzung von Echtzeitdaten zu ermöglichen.

Unsere Lösungen

Step1

CONSULTING

Identifizierung der Engpässe in den Prozessen | Optimierungsansätze des Forecastings | Definition notwendiger Steuerungs-KPIs | Potenzialanalyse einer Datenintegration

Step2

PLANNING

■ Datenvorbereitung | Aufbau Data lake
■ Explorative Analytik

Step3

EXECUTING

■ Prognosenerstellung mit Machine Learning und AI
■ Interaktive Steuerungs-KPIs | Dashboards (PowerBI)
■ Datenintegration: Data Warehouse mit transparenten Echtzeitdaten (Azure Synapse)

PROJECT
MANAGEMENT

Projekte sind laut Definition einmalige/einzigartige Vorhaben mit spezifisch definierten Zielen.

Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Projekte ist eine entsprechende Projektorganisation. Eine Projektorganisation mit interdisziplinären Kenntnissen, Projektmanagement Erfahrung und nicht zuletzt mit freien Ressourcen.

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Ihre Herausforderungen

Komplexe Logistikvorhaben fordern temporär erhöhte Personalressourcen oder spezifisches Logistik-Know-how
Change-Projekte treffen auf internen Widerstand (z.B. Systemeinführungen, Outsourcing)
Eingefahrene Strukturen (keine objektive Prüfung der Prozesse möglich)
Eigenes Personal mit Tagesgeschäft beschäftigt
Personalverfügbarkeit (Arbeitsmarkt)

Unsere Lösungen

Step1

CONSULTING

Bedarfsermittlung mit Kunden (Kapazität, Know-how, Ziele)

Step2

PLANNING

Gestaltung des Projektmanagements (z. B. Projektauftrag, Organisation, Berichte, Terminplan, Stakeholder- und Risikoanalyse) und Kommunikation der Maßnahmen

Step3

EXECUTING

Übernahme Projektmanager-Rolle | exklusiver Fokus auf das Vorhaben | unabhängig, unparteiisch | relevante Soziale- und Führungskompetenzen