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Leistungspakete

LEAN
MANAGEMENT

In dem Lean Management Leistungspaket analysieren wir die Warenströme Schritt für Schritt unter den Aspekten Effizienz und Mehrwert für den Kunden.

  • Die Effizienz untersuchen wir datenbasiert anhand Kapazitäten und Durchlaufzeiten der einzelnen Prozessschritte um Engpässe und Entwicklungspotenziale zu identifizieren.
  • Im Sinne des Lean Managements setzen wir auf das Pull-Prinzip und holen uns zusätzliche Ressourcen und Know-how mit ins Boot, wenn dies auch tatsächlich benötigt wird.​
  • Durch die Verankerung des Lean Management Ansatzes werden kontinuierlich Verbesserungen umgesetzt, Verschwendungen vermieden und dadurch ein nachhaltiger Logistikprozess gewährleistet.
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Ihre Herausforderungen

  • Unzureichende logistische Leistungsfähigkeit​
  • Prozessschritte ohne Mehrwert für Kunden sind verankert in den historisch gewachsenen Strukturen​
  • Steigende Kosten entlang der Supply Chain​
  • Schwankende Liefertreue / Lieferqualität / Durchlaufzeiten​
  • Workarounds statt Standardisierung und Harmonisierung​
  • Hohe Lagerbestände​
  • Lean Insellösungen (Anwendung Methoden ≠ Philosophie)

Unsere Lösungen

Step1

CONSULTING

Step2

PLANNING

Step3

EXECUTING

WAREHOUSE
DESIGN

Der Bedarf einer neuen Lagerstruktur (Neubau oder Umbau des Bestandlagers) kann von vielen Einflussfaktoren getrieben werden.
  • Wichtig ist es alle zukünftigen Anforderungen, aber auch die Erfahrungen aus den Bestandstrukturen mit zu berücksichtigen, und diese Faktoren mit einer angemessenen Gewichtung in die neuen Materialströme zu integrieren.
  • Die langfristige Skalierbarkeit und Adaptierbarkeit der logistischen Leistungsfähigkeit ist dabei einer der wichtigsten Schwerpunkte.
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Ihre Herausforderungen

  • Wachsendes Volumen, Komplexitätserhöhungen und unzureichende logistische Leistungsfähigkeit

  • Signifikante Änderungen im Produktportfolio und Verschiebungen in der Lagerstruktur

  • Änderung der Vertriebskanäle (E-Commerce, B2B auf B2C) und dadurch bestehende Strukturen ineffizient (EPAL vs. Stück-Kommissionierung)

Unsere Lösungen

Step1

CONSULTING

Step2

PLANNING

Step3

EXECUTING

Supply Chain Analytics

Die Warenströme der Supply Chain sind sehr gut messbar, wodurch auch eine enorme Menge an Daten entsteht.
  • Die Auswertung von Geschäftsdaten in verschiedenen Unternehmensbereichen – wie Produktion, Personalwesen, Finanzen und Marketing – hilft Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale zu identifizieren, und unterstützt damit die Erreichung der Unternehmensziele.
  • Es ist wichtig die Ergebnisse in einem iterativen Prozess mit dem Process Owner gemeinsam zu validieren, um zu prüfen, ob wir ein genaues Bild von der Funktionsweise des Unternehmens haben und ob weitere Optimierungen des Modells erforderlich sind.
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Ihre Herausforderungen

  • Datenvorbereitung: Zusammenstellung einer Datenbank entsprechend den verfügbaren Daten und der Analyseaufgabe. Falls erforderlich: Datenbereinigung, Imputation, Nutzung externer Datenquellen (z. B. Geodaten, Web Scraping).
  • Explorative Analyse: Identifizierung von Mustern in den Daten mithilfe von statistischen und Machine Learning-Methoden, anschließende Interpretation der Ergebnisse und Ermittlung der möglichen Ursachen.
  • Modellierung/ prädiktive Analytik: Prognosen, Simulationen und What-if-Analysen, um zu verstehen, was in Zukunft unter veränderten Bedingungen und in verschiedenen Geschäftsszenarien zu erwarten ist.
  • Visualisierung: Entwicklung interaktiver Dashboards und Berichte zur Unterstützung datenbasierter Entscheidungsprozesse.
  • Datenintegration: Erstellung eines Data Warehouse aus verschiedenen Datenquellen (z. B. aus Lagerverwaltungssystemen und ERP-Systemen), um die Nutzung von Echtzeitdaten zu ermöglichen.

Unsere Lösungen

Step1

CONSULTING

Step2

PLANNING

Step3

EXECUTING

PROJECT
MANAGEMENT

Projekte sind laut Definition einmalige/einzigartige Vorhaben mit spezifisch definierten Zielen.
  • Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Projekte ist eine entsprechende Projektorganisation. Eine Projektorganisation mit interdisziplinären Kenntnissen, Projektmanagement Erfahrung und nicht zuletzt mit freien Ressourcen.
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Ihre Herausforderungen

  • Komplexe Logistikvorhaben fordern temporär erhöhte Personalressourcen oder spezifisches Logistik-Know-how
  • Change-Projekte treffen auf internen Widerstand (z.B. Systemeinführungen, Outsourcing)​
  • Eingefahrene Strukturen (keine objektive Prüfung der Prozesse möglich)
  • Eigenes Personal mit Tagesgeschäft beschäftigt
  • Personalverfügbarkeit (Arbeitsmarkt)

Unsere Lösungen

Step1

CONSULTING

Step2

PLANNING

Step3

EXECUTING